2025年度 ポスト万博成長戦略
大阪・関西万博がATCに与えた影響を多角的に分析し、
持続可能な成長戦略を提言します
ピーク時日間訪問者数
万博期間中トラフィック増
万博閉幕後の減少
英語サイトの成功率
💡 キーインサイト：万博効果は一時的でしたが、
顧客課題解決型コンテンツは広告費ゼロで成功を収めました
2025年、万博はATCのウェブサイトへのアクセス数を劇的に押し上げました。ATC公式サイトの訪問者数は、万博期間中に平常時の3倍以上に増加し、ピーク時には1日で22,255人に達しました。
しかし、この特需は閉幕と共に急速に収束し、訪問者数は速やかに平常時の水準（1日3,000〜4,000人）に回帰しました。ATCホール公式サイトも同様に、会期中にアクセスが2倍になった後、閉幕後には51%減少し、万博前の水準へと戻っています。
💡 キーインサイト
万博効果は一時的な集客増をもたらしましたが、持続的な顧客基盤の構築には至りませんでした。この特需は、ATCが本来持つ強みと長年の構造的課題を浮き彫りにする「リトマス試験紙」として機能しました。
3つのフェーズで見るATCのデジタルジャーニー
安定したベースライン期間
急激な成長と課題の顕在化
急速な収束と新戦略の必要性
レジャー・イベント目的
🎯 目的：「楽しみ」を求める行動
実用・物流目的
🔧 目的：「問題解決」の手段
🌅 景観と雰囲気
「海の景色・夕日が美しい」「空いていてゆったりできる」— 都会の喧騒を離れた「オアシス」
🎪 イベントと家族向け施設
「トミカ博が楽しかった」「あそびマーレが子連れに便利」
🍽️ 飲食体験
「景色を見ながら食事ができる」— ロケーションと食事の融合
💰 駐車料金への不満
「5時間で5,000円請求された」「高すぎて、もう行けない」— 最大の離反要因
🏚️ テナントの空きと寂しさ
「空きテナントだらけでゴーストタウンのよう」— ブランドイメージ毀損
🗺️ 案内の分かりにくさ
「駐車場の入口がわからず迷った」「フロアマップがない」
ATCが提供する体験の「中核（景色・イベント）」は高く評価されている一方、駐車料金という「入口」と施設の雰囲気という「全体」が価値を毀損しています。
ATCホール公式サイトの全アクセスのうち、実に85.8%が施設名を直接検索する「指名検索」によるものでした。
これは、既に施設を知っている既存顧客しかサイトを訪れていないことを意味します。
「大阪 イベント会場」のような潜在顧客からの検索は全く捉えられていません。
898回
「osaka event venue」表示回数
クリック数: 0
4,000件+
駐車場関連検索
「安い」「無料」「予約」
4.4%
サービス関連キーワード流入
日本語オフィスサイト
戦略提言を実行した場合の現実的な成果予測
現状維持（対策なし）
18,765人/月
年間約225,000人
戦略提言の実行
81,571人/月
年間約979,000人
年間で約75万人の新たな潜在顧客に
広告費をかけることなくリーチ可能
80-90%
モバイルからのアクセス
44%
ルート検索への変換率
17%
B2Bユーザーのサイトクリック率
3倍
問題解決に高いモチベーションを持つ外国人訪問者を効率的に処理。荷物預かり・コワーキングスペースなど「入国の問題」を解決。
ミャクミャクの人気で大勢の群衆を集めたが、本来のビジネス商品（オフィススペース）の購入には至らず。
何千人もの訪問者をゲート（ルート検索）へ誘導したが、同時に「駐車料金の津波」について緊急警報を発信。
「空きテナントだらけでゴーストタウンのよう」「廃墟みたい」
— 買い物目的の訪問者
「空いていてゆったりできる」「海の景色が美しい」「都会のオアシス」
— リラックス目的の訪問者
💡 戦略的洞察：ATCの構造的弱点（テナント空き）は、特定の市場セグメント（静けさとゆとりを求める層）にとっては唯一無二の強みとなっています。
| 部門 / ピン | 主な問題 | 証拠データ | 必要な対策 |
|---|---|---|---|
| 🚗 駐車場（第1・第2） | 特別料金による評判悪化 | 「安い」「無料」検索 3,000回+ 第1駐車場でインターホン故障報告 |
上限料金復活を積極告知 インターホン即時修理 |
| 🏢 ATC うみえるキューブ | ブランド認知度の深刻な不足 | ルート検索への転換率わずか6% （ATCホールは44%） |
B2Bキーワードでプロフィール最適化 ATCホールとの差別化を明確に |
| 🎹 ATC O's（小売/飲食） | ピーク時の運営失敗 | ストリートピアノのスキル取り締まり 夜イベント後に周辺店舗が全て閉店 |
ピアノポリシーの即時緩和 夜イベント時のテナント営業延長 |
| 🖼️ ATCギャラリー | コンテンツ品質によるブランド毀損 | G-DRAGON展が「20秒で見終わる」と批判 価格と価値の不一致 |
第三者展示の事前品質審査 最低コンテンツ基準の設定 |
| 🔍 日本語SEOチーム | 戦略の失敗（キーワード不一致） | トラフィックの82.8%がオフィスサービスと無関係 「レンタルオフィス 大阪」でのクリックほぼゼロ |
発見型キーワードへ即時転換 メインATCドメインとの統合 |
🎭
比喩：ATCホールは「素晴らしいショーを常に上演する一流劇場」のようなもの。
しかし観客は、危険で高価な道のり（駐車場・アクセス）を経て到着し、
ロビーは半分空っぽでスタッフ対応も不十分（テナント空き・運営失敗）なため、
ショーの質だけでは道中の混乱を克服できないリスクがあります。
各部門のより詳細な分析については、以下の専門レポートをご参照ください。
ATCホール公式サイトの全体分析レポート
atcraport.pages.dev →
ATCオフィス部門の詳細分析レポート
atcofficeraport.pages.dev →
ATC公式メインサイトのランディングページ分析
atcwebsiteraport.pages.dev →
ATCホールのGoogleマップ詳細レポート
hallgoogleraport.pages.dev →
ATC主要Googleマップピンの分析
atcmainmap.pages.dev →
PR部門のGoogleマップピン分析
marketingpinsmapsreport.pages.dev →